無(wú)限腦洞品牌設(shè)計(jì)公司是一家專注于餐飲品牌設(shè)計(jì)、酒店品牌設(shè)計(jì),快消品包裝設(shè)計(jì)的新銳品牌設(shè)計(jì)公司，從事品牌設(shè)計(jì)這么多年，在文案撰寫上總結(jié)出以下幾點(diǎn)：
1、很多朋友寫文案的時(shí)候，會(huì)感覺到 “詞窮”，也就是找不到合適的詞匯，做出準(zhǔn)確的文字表達(dá)。
怎樣解決這個(gè)問題呢？
首先要在平時(shí)的閱讀、觀影、聊天的時(shí)候，注意詞匯量的積累，這也是文案的基本功之一。
當(dāng)然，這個(gè)積累是需要過程的，那么在此之前，可以通過查詢《同義詞詞典》去應(yīng)急。
2、另外，詞匯量的豐富，也可以直接提升寫作水平。
就像古代文學(xué)家程楷說的：
“修辭無(wú)他巧，唯要知換字之法，瑣碎字宜以冠冕字換之，庸俗字宜以文雅字換之”。
雖然文案不一定要寫的冠冕和文雅，但是都可以通過“換字之法”找到更恰當(dāng)?shù)脑~匯，更合適的表達(dá)。
3、在面對(duì)特定的目標(biāo)人群，進(jìn)行文案的寫作時(shí)，可以適當(dāng)?shù)牟迦胍恍╆P(guān)鍵文本，去拉近與目標(biāo)人群的距離。
比如當(dāng)針對(duì)某一地區(qū)投放廣告時(shí)，可以加入一些當(dāng)?shù)胤窖?，去拉近與讀者的距離。
像耐克在北京投放過一個(gè)“甭信我，服我”的廣告，就使用了典型的北京話。
4、林清玄曾經(jīng)說過“如能三百莫寫三千”，也就是說能用300個(gè)字表達(dá)清楚的，就不要寫3000個(gè)字。
所以在修改稿子的時(shí)候，在保證通透?jìng)鬟_(dá)的前提下，一定要無(wú)情的去精簡(jiǎn)、去刪改。
可有可無(wú)的，刪；能簡(jiǎn)化表達(dá)的，改。
5、接到任務(wù)，開始第一遍稿子的時(shí)候，最好不要力求完美。
如果這時(shí)就追求完美，很可能出現(xiàn)“7小時(shí)憋出6個(gè)字”的尷尬局面。
所以，當(dāng)你查資料，做準(zhǔn)備的時(shí)候，可以用筆（或鍵盤）幫助你去思考，也就是想到了什么，就先寫下來。
而在這個(gè)過程中，思路會(huì)漸漸清晰起來，而你之前寫下來的東西，則會(huì)成為你第二遍稿子的草稿或者素材。
6、作為一個(gè)職業(yè)文案，你不能等待“靈感”到來，你要主動(dòng)的去尋找“靈感”。
當(dāng)你接到任務(wù)，或者確定選題之后，不要枯坐在椅子上去空想，而是要主動(dòng)去查資料、去看參考案例、去看看相關(guān)素材。
靈感，都在這里面。
7、一般來說，文案有兩方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
一方面是商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也就是能否很好的解決商業(yè)問題；
一方面是藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也就是大眾是否喜聞樂見。
能夠同時(shí)在兩方面，同時(shí)達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的，就是大師。
當(dāng)然，這很難做到，因?yàn)檫@需要同時(shí)在商業(yè)和藝術(shù)方面都極其敏感。
8、文案，其實(shí)很難直接改變消費(fèi)者的行為，它只能去影響消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的看法。
當(dāng)明白了這一點(diǎn)，就能知道寫作文案時(shí)，要先從消費(fèi)者入手，弄清楚他們此時(shí)對(duì)于產(chǎn)品的看法。
然后再思考，應(yīng)該通過什么說服策略，讓消費(fèi)者形成另一種看法。
也就會(huì)所謂“解決問題，移動(dòng)指針”。
9、產(chǎn)品文案是“說服”，也就是通過擺事實(shí)、講道理，讓消費(fèi)者認(rèn)為我是優(yōu)秀的，是精良的，是最適合你的。
品牌文案是“感化”，也就是通過自己一言一行、一舉一動(dòng)，讓消費(fèi)者感覺是有理想、有追求的，是值得喜歡和信賴的。
10、接到一個(gè)文案任務(wù)之后，在思考策略的階段，是越聚焦越好，也就是盡量確定一個(gè)精準(zhǔn)的問題、概念等等。
但是到了創(chuàng)意階段，則一定要去發(fā)散，嘗試著從各種可能的角度，去做創(chuàng)意的切入，然后選擇一個(gè)最優(yōu)。
11、抖機(jī)靈的文案，之所以沒有效果，是因?yàn)樗]有在策略方面去下功夫思考，而只是在表達(dá)層面去用力。
這就仿佛做一盤菜，不是想著把味道做的好吃，而只想做一個(gè)漂亮的擺盤。
12、世界最著名的廣告公司BBDO，有一個(gè)很著名的“四點(diǎn)流程”：
第一，要知道你的主要目標(biāo)；第二，知道你的主要目標(biāo)的問題；第三，知道你的產(chǎn)品；第四，打破無(wú)趣的栓結(jié)。
